consultorías financieras/ OPERATIVAS

Considerando la estrategia de tu empresa y su perfil de riesgo, analizamos su información financiera y operativa y su estructura funcional/organizacional para obtener una visión objetiva que permita:

i) corregir desequilibrios, prevenir riesgos o aprovechar oportunidades;

ii) mejorar en el diseño organizacional o funcional, agilizándolo, evaluando desbalances en carga de trabajo, ausencia de responsabilidades, entre otros.;

iii) identificar ausencia o duplicidad de controles o funciones. 

Además, podemos:

i) diseñar KPI's o indicadores de gestión para monitorear procesos y mejoras requeridas;

ii) diseñar perfiles de puesto e identificar brechas y planes para su gestión;

iii) desarrollar los manuales de organización y funciones, a tu medida.  

Podemos mejorar o transformar tu operación, volviendo tus procesos más simples, ágiles, eficientes y productivos en tiempo, inversión o calidad. Así, podemos:

i) efectuar el rediseño de tus procesos para buscar eficiencias/ ahorros/ agilidad;

ii) desarrollar mapas de procesos y los correspondientes flujogramas, políticas o procedimientos que requieras, a tu medida.

iii) capacitar a tus colaboradores en la gestión de procesos y su medición/ control.

iv) diseñar y capacitar a tu empresa en la metodología/ KPI’s para seguimiento posterior, 'in house';